龙珠激斗周年庆2019

龙珠激斗周年庆2019

和英阿米巴 企業內訓 面臨企業經營管理難題,你是否也有?

阿米巴經營8大特點 扭轉乾坤的經營模式

accurate精準經營01

02權責對等Responsibility

be of one heart上下齊心03

04方向準確Accurate direction

Profit plan利潤計劃05

06緊跟市場 Follow market

Full operation全員經營07

08經營人才talents

阿米巴經營3大利益點 3 major interests

哲學共有

經驗理念的全員一致方向和行動的全員一致經營與管理的效率最大化

人才共有

具備經驗意識的人才源源不絕的人才儲備充分調動人才的積極性

目標共有

目標下放,分攤經驗壓力員工真正為經營結果負責以提升單位時間核算制為一致目標

阿米巴企業內訓為您導入純正京瓷商業模式

適合參加人群對阿米巴經營感興趣,且自己在進行企業管理經營的企業家

課程介紹

part1阿米巴經營的本質和威力
1.1稻盛和夫——經營之圣,人生之師
1.2什么是阿米巴經營?
1.3阿米巴經營模式的發展歷程
1.4阿米巴經營的三大構件與核心目的
1.5阿米巴經營的運作系統
part2阿米巴經營模式中國本土化落地步驟
2.1經營和管理的區分
2.2阿米巴經營推行成功的三大基本原則
2.3阿米巴經營推進導航圖
2.4阿米巴經營推進的誤區
2.5阿米巴經營與承包經營的區別
2.6阿米巴經營本土化落地步驟
part3阿米巴經營組織劃分
3.1組織的定義與發展歷程
3.2阿米巴組織劃分
part4阿米巴內部交易及定價
4.1如何通過“內部交易”實現“內部市場化”
4.2內部交易的意義
4.3內部交易和定價的本質
4.4內部交易定價的原則和方法
4.5公司總部的費用分攤
4.6內部交易結構模型
4.7企業二級阿米巴經營單元報表
part5阿米巴經營會計構建
5.1為什么老板更需要經營會計,而不是財務會計?
5.2經營會計、管理會計與財務會計的區別
5.3經營會計的立學原理
5.4經營會計的構造原理
5.5《經營會計報表》及數據關系
5.6經營會計的管理原則
5.7經營會計的執掌部門
part6阿米巴經營模式的人事安排
6.1經營會計的執掌部門——經營管理部
6.2經營管理部的職能
6.3經營管理部的使命和人才條件
part7阿米巴經營會計報表分析和業績改善
7.1業績分析會的流程
7.2部門計劃與業績改善系統建立
7.3盈虧平衡點
part8阿米巴組織績效考核
8.1傳統人事制度與阿米巴人事制度的區別
8.2阿米巴“二元制”阿米巴HR系統的基本原理
8.3阿米巴的組織業績評價原則
8.4阿米巴的組織業績評價模型
8.5阿米巴個人綜合評價原則
8.6基于組織評價的個人業績評價轉化矩陣
8.7阿米巴經營巴長人才的條件
8.8京瓷人事管理制度解讀
8.9阿米巴個人激勵系統的設計
part9阿米巴經營哲學
9.1企業經營為什么需要哲學
9.2稻盛哲學的原點:做人何為正確
9.3經營哲學的思維模型
9.4企業經營哲學的核心內容
9.5企業經營哲學落地的難點
9.6經營哲學與人才培養系統

免費客戶復習會 反復練習讓課程落地針對阿米巴課程不同的理解程度,和英每月組織免費的課程分享會,幫助企業家熟悉阿米巴經營模式

企業內訓 案例展示企業利潤倍漲不是一句空話

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